Was ich tue

Operatives Interim Management

Operative Führung auf Zeit, die Probleme löst statt sie zu verwalten.

• Strategische Fabriktransformation: Ganzheitliche Planung und Umsetzung der vernetzten, intelligenten Fertigung; Einführung digitaler Echtzeit-Steuerung zur Erhöhung der Prozesstransparenz.
• Produktionsaufbau & Anlaufmanagement: Verantwortung für den Werksaufbau auf der grünen Wiese sowie die Absicherung termingerechter Serienanläufe, auch unter kritischen Rahmenbedingungen.
• KI-gestützte Fertigung & Qualitätssicherung: Einsatz lernender Systeme zur vorausschauenden Qualitätsprüfung und nachhaltigen Senkung von Ausschussquoten sowie der Durchlaufzeiten.
• Steigerung der Gesamtanlageneffektivität: Gezielte Optimierung der operativen Leistungsfähigkeit durch datengestützte Investitionen in Fertigungsprozesse.
• Teambildung & Personalrekrutierung: Formung leistungsstarker Organisationseinheiten durch ein sicheres Gespür für Menschen; gezielte Auswahl und Führung von Mitarbeitern, die auch in schwierigen Projektphasen Stabilität garantieren.
• Intelligente Logistik: Optimale Verzahnung der innerbetrieblichen Materialflüsse mit der Produktion zur Bestandsminimierung und Vermeidung von Stillständen.

Operative Beratung in produktionsnahen Bereichen

Ich berate dort, wo Abläufe, Qualität und Lieferfähigkeit direkt beeinflusst werden. Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, optimiere Prozesse und erhöhe die operative Leistungsfähigkeit – immer mit Blick auf nachhaltige Wirkung.

Typische Schwerpunkte meiner Beratung:

• Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung: Analyse und Verbesserung operativer Abläufe zur Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität.
• Digitale Transparenz: Einführung von Echtzeit‑Steuerungssystemen und datenbasierten Entscheidungsstrukturen.
• Qualitätssicherung: Aufbau und Optimierung von QS‑Prozessen, inklusive KI‑gestützter Prüfmethoden.
• Logistik & Materialfluss: Strukturierung und Optimierung innerbetrieblicher Logistik zur Bestandsreduktion und Vermeidung von Stillständen.
• Projektbezogene Stabilisierung: Unterstützung in kritischen Phasen, wenn operative Projekte ins Stocken geraten.

Beratungsmandate entstehen auch aus meiner Interim‑Arbeit . Ich erkenne im Tagesgeschäft, was dauerhaft verbessert werden muss.

Gewinnung von Fach- und Führungskräften (Executive Search)

Ich finde die Menschen, die in operativen Bereichen wirklich Wirkung entfalten. Fachlich stark, kulturell passend und bereit, Verantwortung zu übernehmen.

Durch meine Arbeit im Tagesgeschäft weiß ich genau, welche Kompetenzen, Persönlichkeiten und Führungsstile in Produktion, Qualität, Logistik und Technik gebraucht werden.

Schwerpunkte meiner Suche und Auswahl:

• Technische Fachkräfte: Spezialisten für Fertigung, Qualität, Logistik, Instandhaltung und industrielle Digitalisierung.
• Führungskräfte im operativen Umfeld: Teamleiter, Schichtführer, Produktionsleiter, Qualitätsleiter, Logistikleiter, technische Projektleiter.
• Executive Search für Schlüsselrollen: Werkleitung, Bereichsleitung Operations, Leitung Qualität, Leitung Supply Chain.
• Passgenaue Auswahl: Kombination aus fachlicher Eignung, kultureller Passung und operativer Führungskompetenz.
• Schnelle Besetzung: Klare Prozesse, direkte Ansprache, präzise Vorauswahl und enge Abstimmung mit den Entscheidungsträgern.

Suchmandate entstehen auch aus meiner operativen Arbeit. Ich erkenne im Einsatz, welche Menschen langfristig gebraucht werden, um Strukturen zu stabilisieren und Leistung zu sichern.

Wie ich arbeite

Ich arbeite strukturiert, schnell und immer nah an den Menschen, die Verantwortung tragen.

Klarheit

Ich spreche Probleme offen an, treffe Entscheidungen und schaffe Orientierung ohne Umwege.

Tempo

Ich arbeite schnell, strukturiert und mit Fokus auf das Wesentliche. Ergebnisse zählen.

Verantwortung

Ich übernehme Verantwortung. Operativ, vor Ort, im Team. Nicht aus der Distanz.

So entsteht Führung, die wirkt. Im Alltag, nicht auf dem Papier.