Wenn es operativ brennt, übernehme ich Verantwortung vor Ort – und bleibe, bis die Linie stabil läuft.
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3-Tage-Anlauf-Audit: Schnelle Klarheit im produktiven Umfeld
Wenn die Ausbringung hinter den Zielen zurückbleibt oder der Anlauf ins Stocken gerät, braucht es keine langen Beraterpräsentationen. Es braucht sofortige Ursachenanalyse direkt an der Linie.
- Tag 1 – Vor Ort im produktiven Umfeld: Strukturierte Bestandsaufnahme von Taktzeiten, Engpässen und Taktverlusten an der Fertigungslinie.
- Tag 2 – Root-Cause-Check: Tiefenanalyse der Schnittstellen, Qualitätsmängel und Shopfloor-Routinen.
- Tag 3 – Priorisierter Action-Plan: Übergabe einer umsetzungsfertigen Roadmap für Werkleitung und Operations zur Absicherung der Stückzahlen (JPH).
Erhalten Sie innerhalb von 72 Stunden volle Transparenz und konkrete Stellschrauben – unabhängig, pragmatisch und zum verbindlichen Festpreis.
Operatives Interim Management
Operative Führung auf Zeit, die Probleme vor Ort löst statt sie zu verwalten.
- Strategische Fabriktransformation: Ganzheitliche Planung und Umsetzung vernetzter, intelligenter Fertigungsstrukturen sowie Einführung digitaler Echtzeit-Steuerung für volle Prozesstransparenz.
- Prozessstabilität & JPH-Maximierung: Gezielte Beseitigung von Engpässen, Taktzeitüberschreitungen und Mikrostopps zur nachhaltigen Erhöhung und Stabilisierung der Ist-Ausbringung (JPH = Jobs Per Hour).
- KI-gestützte Fertigung & Qualitätssicherung: Einsatz lernender Systeme zur vorausschauenden Qualitätsanalyse für eine spürbare Senkung von Ausschuss und Durchlaufzeiten.
- Steigerung der Gesamtanlageneffektivität: Gezielte Optimierung der operativen Leistungsfähigkeit und Beseitigung von Verlustzeiten in bestehenden Fertigungsprozessen.
- Teambildung & Personalrekrutierung: Formung leistungsstarker Organisationseinheiten durch zielgerichtete Personalauswahl und Führung, die auch in kritischen Projektphasen Stabilität und Akzeptanz vor Ort garantiert.
- Intellligente Intralogistik: Optimale Verzahnung der innerbetrieblichen Materialflüsse mit der Produktion zur Bestandsminimierung und Vermeidung von Bandstillständen.
und operative Führung vor Ort.
Prozess- & Managementberatung
Ich berate dort, wo Abläufe, Qualität und Lieferfähigkeit direkt beeinflusst werden. Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, erstelle tragfähige Konzepte und erhöhe nachhaltig die operative Leistungsfähigkeit.
Schwerpunkte meiner Beratung:
- Prozess-Audits & Effizienzanalysen: Systematische Schwachstellenanalyse operativer Wertschöpfungsketten zur Identifikation verborgener Leistungspotenziale.
- Digitale Zielbild-Entwicklung: Konzeption und Begleitung bei der Einführung datenbasierter Steuerungssysteme und Kennzahlensysteme für die Fertigung.
- KI-gestütztes Qualitätsmanagement & Metrologie: Aufbau robuster QS-Standards, Integration optischer Messtechnik sowie datenbasierte Analyse von Prüfergebnissen zur vorausschauenden Fehlervermeidung.
- Wertstrom- & Materialflussdesign: Methodische Neuausrichtung innerbetrieblicher Logistikprozesse zur nachhaltigen Bestands- und Durchlaufzeitoptimierung.
- Projekt-Management: Unabhängige Review- und Restrukturierungsberatung für ins Stocken geratene Industrieprojekte.
Hinweis: Viele Beratungsmandate entstehen organisch aus meiner Interim-Arbeit. Oft wird erst im Tagesgeschäft vor Ort sichtbar, welche Stellschrauben dauerhaft angepasst werden müssen.
Gewinnung von Fach- und Führungskräften (Executive Search)
Ich finde die Menschen, die in operativen Bereichen wirklich Wirkung entfalten: fachlich stark, kulturell passend und bereit, Verantwortung zu übernehmen. Durch meine eigene Praxis vor Ort weiß ich exakt, welche Kompetenzen und Führungsstile in Produktion, Qualität, Logistik und Technik nachhaltig funktionieren.
Schwerpunkte der Besetzung:
- Technische Fachkräfte & Spezialisten: Gezielte Rekrutierung von Experten für Fertigung, Qualitätssicherung, Intralogistik, Instandhaltung und industrielle Digitalisierung.
- Operatives Mid-Management: Besetzung von Schlüsselpositionen wie Schichtführern, Teamleitern, Produktions-, Qualitäts- und Logistikleitern sowie technischen Projektleitern.
- Executive Search für Führungspositionen: Passgenaue Suche nach Führungspersönlichkeiten für Werkleitung, Bereichsleitung Operations, Quality Management und Supply Chain.
- Präzise Eignungsdiagnostik: Fundierte Bewertung der Kandidaten aus der Kombination von fachlicher Exzellenz, kultureller Passung und echter operativer Führungskompetenz.
- Effizienter Besetzungsprozess: Schnelle Ergebnisse durch direkte Ansprache, praxiserprobte Vorauswahl und enge Abstimmung mit den Entscheidungsträgern.
Hinweis: Viele Suchmandate entstehen organisch aus meiner operativen Arbeit. Im Einsatz vor Ort sehe ich, welche Persönlichkeiten eine Organisation langfristig braucht, um Strukturen zu festigen und Leistung zu sichern.
Wie ich arbeite
Ich arbeite strukturiert, schnell und immer nah an den Menschen, die operative Verantwortung tragen.
Klarheit
Ich spreche Probleme offen an, treffe verlässliche Entscheidungen und schaffe Orientierung ohne Umwege.
Tempo
Ich agiere zielgerichtet, fokussiert und mit klarem Blick für das Wesentliche – weil am Ende messbare Ergebnisse zählen.
Verantwortung
Ich übernehme Verantwortung vor Ort, direkt an der Linie und mitten im Team statt aus der Distanz.
So entsteht Führung, die wirkt. Im operativen Alltag, nicht nur auf dem Papier.
